隨著(zhù)新醫改的推進(jìn)，尤其是國家基本藥物制度的實(shí)施，醫藥行業(yè)正在發(fā)生翻天覆地的變革，“收購、兼并、重組、整合”成為2010年行業(yè)發(fā)展的主旋律，國藥、華潤等“國字號”資本率先行動(dòng)，上藥、復興、冀東能源等地方資本開(kāi)始收編優(yōu)質(zhì)企業(yè)，區域龍頭企業(yè)也加快了并購步伐。筆者認為，隨著(zhù)新醫改的不斷深入，未來(lái)3~5年，醫藥行業(yè)的整合速度將更快，并將逐漸步入供應鏈整合時(shí)代。
值得一提的是，供應鏈整合并不是產(chǎn)業(yè)整合。產(chǎn)業(yè)整合是指經(jīng)濟布局和組織中，不同地區、不同產(chǎn)業(yè)之間或相關(guān)聯(lián)行業(yè)之間構成的具有鏈條絞合能力的經(jīng)濟性組織之間的有機合作，是企業(yè)社會(huì )分工的有序絞合；供應鏈整合則是指從生產(chǎn)、流通到使用過(guò)程中的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)間進(jìn)行的有機調整，以達到提高效率、降低運營(yíng)成本的目的。產(chǎn)業(yè)整合更關(guān)注產(chǎn)業(yè)之間和產(chǎn)業(yè)內部要素之間的聯(lián)系；而供應鏈整合是從原材料的采購、運輸、加工制造、分銷(xiāo)直至最終送達消費者手中的業(yè)務(wù)流程規劃和管理，更關(guān)注供應鏈條中的各個(gè)節點(diǎn)如何有效地結合、同步和協(xié)調。供應鏈整合是產(chǎn)業(yè)整合的基礎。
供應鏈整合是一種管理理念。企業(yè)在進(jìn)行供應鏈整合的過(guò)程中，要把供應鏈能否構成或能否有效運作，達到降低整體鏈條成本、增加效益的目的為核心，使供應鏈的整合成為新醫改解決老百姓“看病難、看病貴”、解決藥價(jià)虛高、解決生產(chǎn)流通無(wú)序到有序的手段。
目前我國醫藥行業(yè)供應鏈體系尚未建立，原料、生產(chǎn)、流通、使用等多個(gè)節點(diǎn)以斷裂狀態(tài)分布，整個(gè)醫藥供應鏈效率較低，難以滿(mǎn)足未來(lái)產(chǎn)業(yè)調整的需要。隨著(zhù)新醫改的推進(jìn)，尤其是安徽基本藥物招標模式的推廣，藥品價(jià)格回歸市場(chǎng)成為政策的要求，降低后的藥品中標價(jià)格決定了消費者的支出，消費者的支出將是醫藥供應鏈收入的主要來(lái)源，而供應鏈中各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)、物流、信息流、資金流都將參與收入的分配，因此，醫藥行業(yè)供應鏈整合不僅要通過(guò)對整個(gè)供應鏈中各參與者之間的物流、信息流、資金流進(jìn)行計劃、協(xié)調和控制，使節點(diǎn)企業(yè)密切合作，以最小的成本為客戶(hù)提供最大的價(jià)值和最好的服務(wù)，提高整個(gè)供應鏈的運行效率，而且要有效管理利益的分配，通過(guò)利益分配機制使所有節點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高。
龍頭企業(yè)已經(jīng)把供應鏈的整合作為未來(lái)的發(fā)展方向。在2010年末南昌藥交會(huì )醫藥商業(yè)企業(yè)高峰論壇上，國藥、新上藥、九州通、廣藥以及華潤北藥等企業(yè)都講述了各自的發(fā)展思路，他們的戰略重點(diǎn)和突破點(diǎn)高度相同——供應鏈整合、向醫院物流延伸，這也將是行業(yè)的發(fā)展方向。
現階段醫藥行業(yè)供應鏈整合的基本思路可以概括為，是按照一定的集成方式和模式對供應鏈節點(diǎn)企業(yè)和環(huán)節進(jìn)行再構造和再組合，其中節點(diǎn)企業(yè)和環(huán)節可以是企業(yè)內的系統，也可以是企業(yè)外的系統，通過(guò)應用信息技術(shù)和手段，對流程、機制進(jìn)行梳理，減少節點(diǎn)企業(yè)間和各環(huán)節間的沖突、競爭和內耗，使其成為一個(gè)更為有機運行的系統，從而提升核心企業(yè)及供應鏈的整體獲利空間。
供應鏈整合是一個(gè)系統再造的過(guò)程，筆者認為，整合單元之間的簡(jiǎn)單疊加不應列入供應鏈整合的范疇，這也正是目前供應鏈整合中的最大誤區。供應鏈的整合應該包括四個(gè)方面的工作：一是建立基于市場(chǎng)需求的供應鏈管理信息系統，以準確了解市場(chǎng)需求，對物流、資金流、商流、信息流準確規劃和控制，全系統共享信息，從而提高供應鏈的整體效率和效益，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為供應鏈整合提供了巨大的想象空間；二是供應鏈合作伙伴的選擇，供應鏈條中的企業(yè)需要擁有相近和互相認可的價(jià)值觀(guān)和理念，需要各自發(fā)揮作用，合理分配利益，各得其所；三是供應鏈的領(lǐng)導者是機制的決定者和全供應鏈的維護者，信任和共享是供應鏈中各企業(yè)進(jìn)行有效合作的保證；四是重新構建組織結構和業(yè)務(wù)流程，以保證業(yè)務(wù)流程更加連續，生產(chǎn)和服務(wù)功能更加多樣。
（來(lái)源：中國醫藥報）
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